聊聊目标管理之 OKR 2019-07-24 这篇文章我们不谈技术，聊点轻松的，那聊什么呢？聊一下最近很火的目标管理 OKR。不知道小伙伴你们的公司什么情况，我的公司今年开始推行 OKR，用了大半年的时间，感觉效果还不错，上周六又参加了一天的复盘培训会，刚好借此机会总结一下顺便跟大家分享一下这个优秀的工具。 什么是 OKR OKRs：Objectives & Key Results(目标与关键结果)。是一种企业，团队，个人目标设定与沟通的工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。 上面的解释说起来可能比较虚无缥缈，用通俗的语言来说就是一种自我激励督促的手段。对企业来说以前对员工的考核大部分情况都是采用 KPI 的方式，只要员工完成了 KPI 就可以了。OKR 是一种与 KPI 类似的工具，但是两者的出发点是完全不同的。KPI 强调的硬性指标，自上而下分配的任务，完全完全指导考核结果；但是 OKR 不一样，OKR 是一种激励督促的方式，强调的是创新性与挑战性，而且有自上而下或者自下而上两种方式，并且最大的特点是 OKR 的打分不直接与绩效考核挂钩。当然这里说的是不直接，但是还是会影响的~~。 简史 OKR 的创立是英特尔前首席....
